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深圳市極而峰工業設備有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
3221
一、公司信息
極而峰工業設備是一家集光電產品制造裝備的設計、生產、銷售于一體的高新技術企業，在液晶顯示模組（LCM）、觸控視窗（Touch Lens）、3D組件、視覺保護組件等光電產品制造裝備的設計與生產能力均居國內高水平，相關專利超百項，是深圳市平板顯示行業協會理事單位、中國電子儀器行業協會會員單位、深圳市軟件行業協會理事單位。成立十年以來，公司始終致力于技術和人才的積累，已發展成為業內的研發生產型企業。
二、 項目背景
1. 人均產值低，組織效率低
2. 人工成本高，員工流失率高
3. 現有組織結構也不能支撐戰略目標實現
4. 組織職能不完整，職責定義不清
5. 公司治理機構不健全，職責分工不明確
6. 公司戰略、運營與日常管理脫節，上下銜接不順
7. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式
8. 薪酬結構混亂，出現同崗不同薪現象
三、項目實施過程
1. 公司組織架構優化
2. 關鍵人才盤點
3. 工作分析與任職資格建設
4. 績效體系優化
5. 薪酬體系優化
6. 招聘體系建設
7. 人才培養體系建設
8. 企業文化優化落地
四、項目實施成效
1. 整體營業額增長26%
2. 人均產值提升34.2%
3. 組織效率提升29.1%
4. 核心干部能力培養提升8人
5. 培養經營管理人才6人
6. 構建了人才招聘體系
7. 構建人才培養及人才復制體系
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