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2019 年 5 月 14 日，深圳大陽(yáng)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司歷時(shí) 7 個(gè)月的《經(jīng)營(yíng)管理》變革項(xiàng)目在此時(shí)落下帷幕。本次項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，參與總結(jié)人員有：大陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)林木坤先生、董事總經(jīng)理林淳汶先生、執(zhí)行董事林國(guó)標(biāo)先生、遠(yuǎn)大項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師段祖河老師、羅小根老師，以及大陽(yáng)公司決策委員會(huì)成員與全體經(jīng)營(yíng)變革小組成員。

▲項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)議

項(xiàng)目改善成果：

(1) 公司廢品率下降32.1%

(2) 制造部退貨率下降30.8%

(3) 客訴率下降21.3%

(4) 成品出貨批次異常次數(shù)下降72.3%

(5) 錯(cuò)規(guī)次數(shù)24次下降到0次

(6) 現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存量下降58.1噸

(7) 成品庫(kù)存量下降70噸

(8) 成品出貨及時(shí)率提升47.6%

(9) 主材、輔料降本123.9萬

(10) 車輛油費(fèi)維修費(fèi)同比下降40.5%

(11) 平均錫損耗率下降92.1%

(12) 營(yíng)銷應(yīng)酬費(fèi)用同比下降78%

(13) 待修模數(shù)量下降76.6%

(14) 拉絲斑點(diǎn)不良（軸）下降79.2%

(15) 設(shè)備維修費(fèi)用下降42.9%

大陽(yáng)集團(tuán)董事總經(jīng)理林淳汶先生、執(zhí)行董事林國(guó)標(biāo)先生依次在會(huì)上對(duì)于遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組在此次大陽(yáng)公司變革之路中付出的努力表示感謝，同時(shí)對(duì)公司同事們?cè)诒敬巫兏镏分腥〉玫某煽?jī)也表示肯定，希望大陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，以更好的狀態(tài)、更認(rèn)真的態(tài)度、更飽滿的精力，去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，和企業(yè)一起成長(zhǎng)!

▲董事總經(jīng)理林淳汶先生發(fā)言

▲執(zhí)行董事林國(guó)標(biāo)先生發(fā)言

項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上，大陽(yáng)集團(tuán)電工營(yíng)銷部、電工技術(shù)部、電工品管部、制造中心、設(shè)備課、通用營(yíng)銷部、通用品管部、通用制造、行政部、財(cái)務(wù)部、信息部、稽核辦 12 個(gè)部門依次對(duì)此次變革對(duì)部門的改變做了 PPT 呈現(xiàn)。大家清晰呈現(xiàn)此次變革帶給大陽(yáng)集團(tuán)的改變，通過共同的努力，取得了些許成績(jī)。百尺竿頭，我們還需更進(jìn)一步！

▲部分部門項(xiàng)目成果呈現(xiàn)

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組段祖河老師對(duì)深圳大陽(yáng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目做了管理變革項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告中對(duì)大陽(yáng)公司在變革中取得的進(jìn)步與成績(jī)給與肯定，也對(duì)后續(xù)大陽(yáng)繼續(xù)自運(yùn)營(yíng)管理提出了一些建議：如發(fā)揮第二梯隊(duì)力量、繼續(xù)發(fā)揮稽核組力量、落實(shí)完成 2019 年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及 BI 系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目、與員工多交流等。

▲遠(yuǎn)大方略段祖河老師

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師針對(duì)本次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)中說道：“董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚，讓大陽(yáng)攜手遠(yuǎn)大方略開啟大陽(yáng)公司的變革之旅，也對(duì)大陽(yáng)同事們對(duì)變革工作中的互相支持表示感謝，看到了大陽(yáng)人的激情與努力，感動(dòng)于董事長(zhǎng)以人為本的管理理念，希望大家謹(jǐn)記董事長(zhǎng)的居危思危觀念。雖然變革已經(jīng)結(jié)束，但大陽(yáng)的自運(yùn)營(yíng)管理才剛剛開始。要利用好五大資源： 人才、錢、設(shè)備、客戶、供應(yīng)資源。”

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師

董事長(zhǎng)林木坤先生對(duì)遠(yuǎn)大方略在近 7 個(gè)月的變革工作表示感謝，變革是一場(chǎng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的改革，只有開始，沒有結(jié)束。我們要沉淀和秉承遠(yuǎn)大方略這期變革的觀念、思路和方法，并以創(chuàng)新的思維來迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，居危思危是我們大陽(yáng)人在市場(chǎng)上生存的方式和法則。雖然遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師退出大陽(yáng)，但是我們依然要堅(jiān)持做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)大陽(yáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為建設(shè)新大陽(yáng)而努力。今天的變革總結(jié)大會(huì)結(jié)束，并不是就是結(jié)束了，是重新的開始，是一個(gè)新的開頭。

▲董事長(zhǎng)林木坤先生

總結(jié)會(huì)上，對(duì)在變革工作進(jìn)行期間表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)變革特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，董事總經(jīng)理林淳汶先生，為員工頒發(fā)了證書與獎(jiǎng)金，對(duì)他們的貢獻(xiàn)表示肯定及感謝。

在變革過程中，還有一直在背后付出的團(tuán)隊(duì)，董事長(zhǎng)林木坤先生為排名前三的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。其中變革突出的部門獎(jiǎng)授予通用營(yíng)銷部，變革各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定獎(jiǎng)的榮譽(yù)授予通用制造中心。

▲林董為項(xiàng)目組老師頒獎(jiǎng)

變革是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)役，我們才剛剛開始，堅(jiān)持是成功的基石，大家一起努力共創(chuàng)新大陽(yáng)，大陽(yáng)的明天一定更美好。